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找人才
姓名: 夏先生 人才编号:CPQ-P13623

□ 基础信息
姓 名: 夏先生 (请 联络客户主管 获取查看权限.) 无照片
性 别: 男  出生年月: 1973-12-24 
民 族: 汉族  婚姻状况: 否 
体 重: kg 身 高: cm
现住城市: 北京  详细地址: 无 
政治面貌:   身份证: 无 
个人介绍:  

□ 工作经历
曾工作单位: 北京炎黄时代健康传媒广告有限公司 
单位性质:   从事行业:  
公司规模:   从业时间段:  
职务一:   职务二:  
具体职能:  
奖励情况:  
其他工作经历: 北京炎黄时代健康传媒广告有限公司
  公司简单描述:

   2007年8月 -   现在  北京    人力资源总监兼IPO小组成员  
  工作描述:
1、根据公司业务模式,建立中高层人才素质模型和绩效标准;
2、寻找、测评、组建公司IPO前的高管团队,包含首席战略官、首席运营官、首席财务官等;
3、整合公司中层管理团队,对中层管理团队进行强化培训;
4、搭建公司HR管理架构,设计HR管理流程;
5、主持招聘、培训、绩效、薪酬日常工作;
6、与投资人沟通,参与公司期权制定和分配工作;
7、担任交接小组负责人,对公司并购分众、金众的业务进行财务、业务、人事方面的整合;
8、与会计师、审计师、律师、承销商保持联系,参与IPO前准备工作;
9、协助总裁处理重要的临时性专案工作。

北京东方通科技发展公司  公司性质:私营.民营企业  公司规模:100 - 499人
  公司简单描述:独立软件供应商,国内知名的中间件企业,市场份额仅次于IBM和BEA。

   2006年8月 -   2007年8月  北京  人力资源部  人力资源总监兼经营委员会委员  
  工作描述:
1.参与制定07-09年公司战略规划,对公司战略有效解码,将07年公司战略分解为量化的8件重要事项。
2.参与公司重大事项的管理和决策。
3.规划和实施07年公司人力资源战略,推动变革,有效支撑和配合公司整体战略。
4.协助经营委员会主席进行高层团队的测评和整合,重新设计公司组织结构和领导团队。
5.进行人力整合计划,对人员进行测评和分层,根据业务裁减15%人力。
6.推动和实施公司9个中高层岗位的公开竞聘。
7.强化对公司中高层人员的培训和绩效管理。
8.引进招聘测评工具,重整招聘流程和渠道,强化招聘管理。
9.重新设计薪酬体系,建立薪酬和能力、岗位、绩效之间的有机联系。
工作业绩:
        1.主持公司战略解码研讨会,明晰公司07年战略。
        2.完成对中高层管理团队的测评,计30人。
        3.主持中高层人员竞聘,参加40余人,到岗9人。
        4.裁减人力15%。
        5.举办特训课程,培训营销人员30名。
        6.设计公司招聘、薪酬、培训、绩效管理体系。

钱柜餐饮娱乐集团股份有限公司  公司性质:中外合营(合资.合作)  公司规模:1000人以上
  公司简单描述:台湾、大陆地区知名的餐饮娱乐企业

   2001年7月 -   2006年8月  北京  人力资源部  人力资源总监  
  工作描述:
工作职责:
1.负责大陆地区人力资源政策的规划和制度的修订。
2.根据企业运营特点,开发和实施适合大陆业务的绩效考评制度。
3.负责大陆地区人员招聘、薪酬福利作业。
4.负责大陆地区人事成本的管控。
5.构建大陆地区培训体系,制定大陆地区年度培训计划。
6.结合培训体系,实施大陆地区中高级干部的人才测评工作。
7.负责企业文化的建设和员工职业生涯的规划。
8.负责“钱柜管理学院”前期筹备工作。
9.负责员工关系建设,妥善处理重大劳资纠纷。

工作业绩:
1.通过组织结构设计的改进和实施绩效考核制度,使劳动效率提高30%以上。
2.每年招聘约700人,每年节约人事成本约150万元。
3.建立涵盖从基层到中高层的完善培训体系,并使培训和个人绩效建立关联。
4.培训专业讲师120余人,引进管理、服务、营销、人事、财务5个系列20余堂培训课程。
5.主持《展店手册》、《职前和在职教材》的编写,共约80万字。
6.处理重大劳资纠纷以及突发事件10余起。

深圳华为技术有限公司北京分公司  公司性质:私营.民营企业  公司规模:1000人以上
  公司简单描述:国内知名的通讯设备制造企业

   1995年8月 -   2000年9月  北京  人事部  人事经理  
  工作描述:
工作职责:
1.建立、完善北京地区人事管理和行政管理制度。
2.负责华北地区校园以及社会招聘工作。
3.负责北京地区薪资福利工作。
4.制定研发人员绩效考核和职位管理制度。
5.建立北京地区培训体系,引进培训课程和学术讲座。
6.开展管理和专业技术的培训,打造职业经理人团队。
7.负责企业文化建设工作。
8.协助总部制定人力资源政策和华为基本法。

工作业绩:
1.控制费用支出,4年比预算节约费用计1300万元。
2.通过组织架构调整,以及引进项目管理和矩阵管理,节约人力20%。
3.总计招聘人员约1200人。
4.累计开展培训课程300余次,培训员工约6000人次。
5.完成管理团队的职业生涯分析和规划。
首钢集团生活供应分公司
  公司简单描述:

   1992年9月 -   1995年6月  北京    财务经理  
  工作描述:
工作职责:
1.主持财务部日常财务核算工作。
2.平衡各分公司预算并跟踪控制。
3.公司成本费用的管控。
4.对外地投资公司进行财务监督和管理。

工作业绩:
1.主持公司新旧财务制度的过渡,建立内部稽核制度。
2.控制成本费用支出,2年间共节约成本成本费用1700万元。
3.通过财务监督,挽回对外投资损失400余万元。
 

□ 教育背景
学 历: 本科  毕业学校: 天津商学院 
就读时间: 1988年9月   毕业时间: 1992年7月 
系 别: 财务管理  专 业: 财务管理 
语言一:   语言二:  
计算机技能:  
能力与专长:
1988年9月 -   1992年7月  天津商学院  财务管理  经济学类(经济学/财政金融/会计)  本科

 
其它学习经历:
 

□ 求职意向
工作类型: 全职  工作地点: 北京 北京市
工作岗位一: 人力资源类 / 人力资源经理/人力资源主管
工作岗位二: /
工作岗位三: /
期望工资范围: 面议 
其它要求:  
自荐书:
积极的心态,良好的敬业精神;卓越的团队领导能力,敏锐的洞察力;人事、财务、营运不同领域十年以上的实际操作经验;强烈的责任感和使命感。希望找到一个平台,贡献本人所学。
 

□ 联系方式
电 话: 无  手 机: 有 
籍 贯: 无 
EMAIL: 有 
QQ / MSN: 无 
个人网站: 无 

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